鹿新弟：國六標準推動(dòng)，打破柴油發(fā)電機組競爭壁壘

　　在柴油發(fā)電機組行業(yè)中，鹿新弟被譽(yù)為“柴油機之醫”。自1987年加入中國一汽以來(lái)，已有37年，鹿新弟一直活躍在第一線(xiàn)，專(zhuān)門(mén)負責柴油機的維護。憑借他的毅力和努力，鹿新弟已成為一個(gè)能洞悉柴油機“性情”的專(zhuān)家。他創(chuàng )造了“看、聽(tīng)、摸、聞、問(wèn)、測”的“六步”維修方法，能夠快速而準確地診斷柴油機的故障。

　　憑借豐富的工作經(jīng)驗，鹿新弟在技術(shù)領(lǐng)域展現出明顯變化，由維修新手發(fā)展為技術(shù)專(zhuān)家。他成功克服了國外技術(shù)限制，率先開(kāi)創(chuàng )了“調速器調試法”，有效提高了工廠(chǎng)產(chǎn)能75％。同時(shí)，他也推動(dòng)了中國自主研發(fā)的柴油機調試技術(shù)，填補了國內相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)空白。與此同時(shí)，他還有效解決了“單體泵內泄漏”、“柴油機噴油器漏油”等瓶頸問(wèn)題，為新技術(shù)、新工藝、新設備在高端柴油機上的推廣做出了實(shí)質(zhì)性貢獻。

　　盡管鹿新弟身上有很多引人注目的頭銜和光環(huán)，但在他內心深處，他始終認為自己是一名基層技術(shù)工作者。作為代表任職7年來(lái)，鹿新弟一直致力于推動(dòng)柴油機和氫燃料內燃機產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)高技能人才隊伍的建設等方面。

　　建議改善汽車(chē)柴油機的管理制度

　　近年來(lái)，政府一直將解決柴油車(chē)排放問(wèn)題作為工作的重中之重。根據環(huán)保部等聯(lián)合發(fā)布的《實(shí)施重型柴油車(chē)國六排放標準事項公告》，自2021年7月1日起，全國將全面執行重型柴油車(chē)國六排放標準，禁止生產(chǎn)和銷(xiāo)售不符合標準的車(chē)輛。

　　當前，柴油汽車(chē)的排放標準已全面進(jìn)入國六b階段。據鹿新弟指出，國六標準下柴油車(chē)的排放限值較國五標準加嚴了40%—50%。此外，國六標準還要求更為嚴格的合規監管措施，包括型式檢驗和信息公開(kāi)、生產(chǎn)一致性檢查、新生產(chǎn)車(chē)輛檢查以及在用車(chē)輛的符合性檢查等。

　　鹿新弟指出，隨著(zhù)市場(chǎng)需求的增長(cháng)和排放技術(shù)的不斷改進(jìn)，國六柴油機產(chǎn)品正朝著(zhù)成本更低、效率更高、更加可靠的方向發(fā)展。由于國六排放標準涉及的部件較多，技術(shù)升級帶來(lái)了大量公告的提交和更新需求，給企業(yè)帶來(lái)了較大的公告申報工作量和經(jīng)濟壓力。據悉，濰柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力和解放動(dòng)力的車(chē)用產(chǎn)品每年的公告申報費用分別達到7,000多萬(wàn)元、5,000多萬(wàn)元和3,000多萬(wàn)元。

　　除了加大國六認證投入之外，在車(chē)用柴油機公告管理方面，鹿新弟指出，目前仍面臨受排放影響的零部件認定清單有待細化、公告申報周期較長(cháng)、企業(yè)更名困難等三大挑戰。

　　他認為需要改變國六排放監管模式。目前商用車(chē)產(chǎn)品的認證包括7個(gè)項目，需要通過(guò)工信、燃油、環(huán)保、CCC等4個(gè)部門(mén)以及地方環(huán)保部門(mén)審核，認證流程復雜且費用高昂，給車(chē)廠(chǎng)和主機廠(chǎng)帶來(lái)了沉重負擔。隨著(zhù)國六法規的實(shí)施，車(chē)輛已經(jīng)能夠進(jìn)行排放監控并實(shí)時(shí)上傳數據，因此建議實(shí)行企業(yè)自主認證備案制度，國家主管部門(mén)通過(guò)實(shí)時(shí)監控車(chē)輛運行數據來(lái)進(jìn)行監管。

　　同時(shí)，需要進(jìn)一步完善國六排放標準的管理措施。應該明確列出受柴油機排放規定影響的零部件清單，并細化其影響程度，進(jìn)行分類(lèi)管理并簡(jiǎn)化認證流程，減輕企業(yè)認證的負擔。

　　需要建立統一的驗收標準。

　　2024年全國的一個(gè)重要議題是促進(jìn)自主高功率柴油發(fā)電機組的健康發(fā)展，這是鹿新弟所關(guān)注的。

　　柴油發(fā)電機組包括柴油機、發(fā)電機、控制系統等部件以及其他輔助設備，廣泛用于工業(yè)、航空、通信、交通、醫療等領(lǐng)域。

　　調查顯示，鹿新弟發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)數據中心對柴油發(fā)電機組有著(zhù)龐大的市場(chǎng)需求。但除了三大通信公司和華為等國內企業(yè)采用本土化的柴油發(fā)電機組外，國內金融機構以及百度、阿里巴巴、騰訊、字節跳動(dòng)、美團等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，依然將“原裝進(jìn)口整機”作為準入標準。這種情況不利于國內柴油發(fā)電機組企業(yè)平等參與市場(chǎng)競爭。

　　“在數據中心柴油發(fā)電機組細分市場(chǎng)的招投標活動(dòng)中，國外整機產(chǎn)品比國產(chǎn)發(fā)電機組產(chǎn)品更早進(jìn)入市場(chǎng)，搶占了先機，知名度也更高。在性能參數、品牌以及可靠性等多個(gè)方面，國外品牌構建了更高的行業(yè)門(mén)檻和壁壘?！甭剐碌苤赋?。

　　基于這一點(diǎn)，鹿新弟呼吁，應該讓本國品牌有平等機會(huì )參與市場(chǎng)競爭，消除競爭障礙。他建議國家或行業(yè)協(xié)會(huì )制定相關(guān)規定，不應在招投標時(shí)強制要求柴油發(fā)電機組必須是原裝進(jìn)口整機，而應該將柴油發(fā)電機組的技術(shù)標準——功率作為準入門(mén)檻，采用國內通用的PRP功率或DCP數據中心功率，而不是采用COP持續功率。

　　鹿新弟相信，通過(guò)這種方法會(huì )帶來(lái)很多好處。首先，基于數據中心安全的考慮，國外供應的整機控制系統、控制器和發(fā)動(dòng)機處理芯片等零部件可能存在供應中斷或被監控的風(fēng)險。其次，在數據中心市場(chǎng)細分中，讓國內生產(chǎn)的柴油發(fā)電機組產(chǎn)品參加公平、有序的市場(chǎng)競爭，能夠減少業(yè)主的采購成本。同時(shí)，無(wú)論在價(jià)格、質(zhì)量或服務(wù)響應速度方面，國內柴油發(fā)電機組產(chǎn)品對業(yè)主都有利。此外，這一舉措有助于提高國內柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)水平和市場(chǎng)份額。

　　目前，國產(chǎn)柴油發(fā)電機組產(chǎn)品仍然存在一個(gè)問(wèn)題，就是國內尚未制定統一的驗收標準，因此提升國內品牌的公信力相對困難。

　　目前，國內對于高功率柴油發(fā)電機組產(chǎn)品的驗收標準不嚴格，導致仍然存在“以小充大”、“以次充好”的亂象。鹿新弟認為，這導致了對產(chǎn)品性能的了解不足，同時(shí)也給了一些有虛假宣傳行為的廠(chǎng)家可趁之機，損害了國內品牌的聲譽(yù)。

　　鹿新弟認為，國內柴油發(fā)電機組行業(yè)亟需制定統一的驗收標準。他建議，在進(jìn)行驗收時(shí)，應該以PRP功率（常規功率）作為驗收標準，而不是以品牌作為評判依據。他表示：“通過(guò)PRP功率驗收，一方面可以確保柴油發(fā)電機組滿(mǎn)足建筑或設備設計的電力需求，在市電中斷時(shí)可保證電力設備正常運行；另一方面，可以在全國范圍內形成一致認識，推動(dòng)自主柴油發(fā)電機組行業(yè)健康發(fā)展?！?br/>
　　優(yōu)秀的創(chuàng )新工作室需要解決一些問(wèn)題。

　　2024年的全國上，鹿新弟除了關(guān)注于柴油機領(lǐng)域，還提出了關(guān)于“充分發(fā)揮勞模創(chuàng )新（技能大師）工作室的作用”相關(guān)建議。

　　勞模創(chuàng )新工作室由技能嫻熟、富有業(yè)務(wù)頭腦、創(chuàng )意無(wú)限且善于管理的勞模和工匠人才組成，專(zhuān)注于以技術(shù)、管理和制度等方面的創(chuàng )新為核心內容，致力于解決工作中的難題、推動(dòng)單位的創(chuàng )新發(fā)展。這是一個(gè)集體創(chuàng )新活動(dòng)組織。

　　自成立以來(lái)，勞模創(chuàng )新（技能大師）工作室已培養了無(wú)數工匠和高技能人才。盡管如此，鹿新弟提出，隨著(zhù)工作室活動(dòng)的持續擴張，一些影響其發(fā)展的問(wèn)題正在愈發(fā)明顯。

　　例如，目前勞動(dòng)模范創(chuàng )新（技能大師）工作室的管理方式仍偏向傳統，不符合新時(shí)代工作室的需求；工作室在籌備階段獲得了經(jīng)濟支持，但在日常運營(yíng)中經(jīng)常面臨資金短缺，導致難以正常開(kāi)展工作；有關(guān)部門(mén)只負責工作室的評選，卻未建立持久的監督和考核制度，導致部分工作室只是有名無(wú)實(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮工作室作為平臺和人才培養機構的作用；國家工作室之間缺乏交流學(xué)習的機會(huì )，未能發(fā)揮示范的作用；工作室的創(chuàng )新成果缺乏經(jīng)濟效益轉化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，無(wú)法激勵工作室成員的創(chuàng )造性。

　　鹿新弟建議利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，運用數字化方式管理勞動(dòng)模范創(chuàng )新（技能大師）工作室。建立長(cháng)期有效的工作室監督、考核機制，使其在這一框架內運作。同時(shí)，加強國家勞動(dòng)模范創(chuàng )新（技能大師）工作室之間的交流學(xué)習，分享優(yōu)秀工作室的建設與管理經(jīng)驗，讓更多人受益。此外，應從國家層面發(fā)布指導文件，支持勞動(dòng)模范創(chuàng )新（技能大師）工作室的創(chuàng )新成果產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)創(chuàng )新成果迅速轉化為效益，激發(fā)工作室成員的創(chuàng )造熱情。

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