廣西頂博電力柴油發(fā)電機組生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制

生產(chǎn)過(guò)程是產(chǎn)品及其質(zhì)量的保證和實(shí)現過(guò)程，對這一過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制， 具有重要意義。設計和開(kāi)發(fā)柴油發(fā)電機組過(guò)程的質(zhì)量很高，能得到很高的設計和開(kāi)發(fā)成果；采購過(guò)程的質(zhì)量高，能采購回高質(zhì)量的產(chǎn)品，而生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量不高，就不能保證 實(shí)驗最終柴油發(fā)電機組質(zhì)量，這是不言而喻的。

1、生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查 制造業(yè)的產(chǎn)品，無(wú)論是結構復雜，還是結構簡(jiǎn)單的，其生產(chǎn)過(guò)程都是一個(gè)系統工程。為確保這個(gè)系統工程協(xié)調、有效地運行，多、快、好、省地生產(chǎn)出產(chǎn)品 來(lái)，產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，組織應對生產(chǎn)的準備狀態(tài)進(jìn)行全面、系統的檢查，并對檢 查工作進(jìn)行有效地控制，保證檢查過(guò)程的全面性、系統性和有效性。

1.1  成立檢查組

檢查組的組成 最高管理者授權一名主管領(lǐng)導（一般是管理者代表）組建生產(chǎn)準備狀態(tài)檢查工作組，并擔任檢查組組長(cháng)。 產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗、理化計量、標準化、生產(chǎn)計劃、

生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)現場(chǎng)（車(chē)間）、設備動(dòng)力、物資供應等有關(guān)部門(mén)和單位選派出有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員參加檢查工作組。如合同有規定顧客派代表參加， 則按合同規定執行。為了防止泄密，不允許外組織的人員和無(wú)關(guān)的人員參加檢查活動(dòng)。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機組檢查組工作職責

①質(zhì)量管理部門(mén)負責編制檢查計劃與檢查活動(dòng)的協(xié)調工作，并監督檢查過(guò)程的工作質(zhì)量；

②檢查組組長(cháng)負責組織，領(lǐng)導檢查工作，審查檢查單，提出檢查報告質(zhì)量；

③檢查組成員的工作：

根據分工，確定檢查項目及檢查的方式方法、編制相應的檢查單，送給組長(cháng)審批，批準后實(shí)施；

實(shí)施檢查。按檢查項目和檢查的方式方法檢查；頂博電力對檢查結果做出準確、公正、客觀(guān)的評價(jià)。

廣西頂博電力生產(chǎn)柴油發(fā)電機組準備狀態(tài)檢查流程：申請檢查-審查申請-實(shí)施檢查-處置。

受檢查的部門(mén)（單位）根據檢查內容與要求進(jìn)行認真準備，當準備好后，向質(zhì)量管理部門(mén)提出申請檢查報告，列出受檢查的各項內容。

審查申請

檢查組長(cháng)檢查組全體成員對申請檢查報告進(jìn)行審查，如同意申請，則按組內分工，檢查組成員對受檢查對象確定其檢查項目，將其列入檢查單，送組長(cháng)審批。

實(shí)施檢查

由于檢查的專(zhuān)業(yè)性很強，要按分工進(jìn)行檢查，由 2~3 人為一個(gè)小組進(jìn)行檢查，互相協(xié)作、互相監督，做到檢查科學(xué)、公開(kāi)、公平、公正、準確，按計劃按程序 進(jìn)行檢查。

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